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2. Reclutamiento y selección
Denominamos reclutamiento a la acción de reunir a personas para un propósito, en este caso
para seleccionar quién ocupará el puesto de trabajo. Ahora bien, veamos:

Es un conjunto de procedimientos para atraer e identificar a candida-
tos potencialmente calificados y capaces para ocupar el puesto ofreci-
do, a fin de seleccionarlos. El reclutamiento puede ser interno, es decir,
Reclutamiento con las personas de la misma empresa el cual se realiza mediante sis-
temas de comunicación interna de la organización o puede ser externo
buscando atraer a personas fuera de la organización para lo cual se
utilizan anuncios en periódicos, revistas, páginas web de la empresa
entre otros.
Conjunto de procedimientos para evaluar y medir las capacidades de
Selección los candidatos a fin de elegir, sobre la base de criterios previamente
establecidos, a los que tienen mayor opción de adaptación al puesto
disponible.

3. Inducción y capacitación
En esta etapa, una vez elegida a la persona que ocupará el puesto de trabajo debemos
introducirla a nuestra organización o emprendimiento (inducción) y luego procurar su desarrollo
(capacitación).

Existen dos tipos de inducción:
Inducción a la organización, mediante la cual se presenta a un nuevo
colaborador, la historia de la empresa, las características principales,
Inducción objetivos, productos, misión, visión, políticas y toda la información que
posibilite al nuevo colaborador conocer su lugar y puesto de trabajo.
Inducción al puesto: Es otra actividad, usualmente, a cargo del jefe
directo, donde se explica al nuevo colaborador las responsabilidades y
tareas relacionadas con su función.
Actividades estructuradas bajo la forma de un curso y objetivos
Capacitación establecidos.
Es utilizada para la formación de personas.

4. Control y evaluación

Lo describiremos así:

Se monitorea al colaborador, es decir, se le inspecciona para saber
qué tanto su aporte se alinea con los objetivos de la organización.
Control Mide el rendimiento solo del momento. En caso no se esté
cumpliendo se hacen las correcciones respectivas. Es inmediato y se
aplica constantemente.
Al igual que el control se observa que el colaborador esté alineado
con los objetivos, pero a diferencia del control, la evaluación mide
Evaluación los rendimientos a lo largo del tiempo; por ello, se desarrolla cada
cierto tiempo. La evaluación no es inmediata y en caso no se esté
cumpliendo con lo requerido se toman medidas más drásticas.

5. Motivación
Es algo que el emprendedor o la organización debe brindar siempre al colaborador. La
motivación es aquel impulso que mueve a la persona a llevar a cabo determinadas acciones y a
persistir en ellas para su realización.

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