Page 122 - EMPRENDIMIENTO 5
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                           La idea del     El análisis   La producción   El análisis   del negocio y
                            negocio       de mercado                    económico      las estrategias


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                                       Análisis: Se preferirá el contacto directo con los clientes potenciales
                    La definición     como directores de escuelas y dueños de librerías.  Nuestra
                   del negocio y      diferenciación principal se basará en la identidad cultural a través de la
                   las estrategias     gastronomía peruana.


                    • Razón social y razón comercial: La primera se refiere al nombre del emprendimiento ante los
                    registros públicos; la segunda, al nombre de la marca.
                    • Misión y visión: La misión representa la razón del porqué existe el negocio. La visión es la
                    aspiración que se tiene del negocio.
                    • Objetivos: Es lo que quiere lograr del negocio en un corto (un año), mediano (uno o tres años)
                    o largo plazo (más de tres años).
                    • Estrategias : Son acciones deliberadas para tener una ventaja frente a la competencia o para
                    suplir algunas deficiencias. Es importante que nuestras estrategias estén encaminadas al
                    logro de objetivos. La estrategia de distribución se enfoca en cómo el producto llegará al
                    cliente.
                     Razón social     Dietas Soluciones Integrales S.A.
                   Razón comercial    Dietas Rapid
                       Misión         Brindar el mejor servicio integral de dietas saludables.
                       Visión         Ser líderes distritales en la venta y reparto de dietas saludables.
                                      A corto plazo (1 año):
                                      Conseguir una cuota mínima de 40 clientes al mes en tres distritos.
                                      A mediano plazo (3 años):
                      Objetivos       Aumentar la infraestructura y el número de colaboradores que satisfagan la  cuota de 100

                                      clientes al mes para más de 5 distritos.
                                      A largo plazo (5 años):
                                      Abrir otro local con la que podamos abastecer a toda a 15 distritos.
                                      De producto:
                                      El servicio integral  será el mayor atractivo de nuestro servicio. Nuestra principal
                                      diferenciación es que el cliente vea en nosotros una alternativa completa para sus objetivos
                                      de salud alimenticia.
                                      De distribución:
                                      Para  que  nuestros  productos  lleguen  a  los  clientes  se  establecerá  una  alianza  con  la
                                      empresa Glovo para que sea nuestro socio estratégico.
                     Estrategias      De promoción:
                                      Para llegar a más clientes se contactará con nutricionistas de hospitales para aumentar
                                      nuestra fuerza en ventas a las cuales se les pagará una comisión por venta hecha. Asimismo,
                                      se creará sitios web y fan page con marketing de contenido de nuestro emprendimiento.
                                      De precio:
                                      Los precios serán de un costo medio y habrá descuentos para clientes que programen
                                      su dieta mensual con nuestro especialista. Hay que tomar en cuenta que no existe una
                                      demanda masiva, por lo que es de vital importancia fidelizar al cliente


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