Page 113 - EMPRENDIMIENTO 5

Desarrollo teórico

I. El plan de negocios

Al igual que el modelo Canvas, nos sirve para crear nuestro modelo de negocios. Pero en este
caso será un poco más detallado. Dentro del modelo de plan de negocios, podemos encontrar
distintas versiones unas más extensas que otras que, como se mencionó en la anterior sesión
están hechas para presentarse a manera de informes.
1. Las etapas del plan de negocios

Son cinco veamos:

Importante
• Lo que se presenta aquí
es una guía breve de un EL PLAN DE NEGOCIOS
plan de negocios. Existen
modelos más extensos. 1 2

• Como en cualquier Idea del negocio Análisis del mercado
escrito uno puede
Feedback o
reescribir hasta tener un retroalimentación 5 3
modelo más coherente.
Por ello, es muy Definición del negocio
importante el feedback Producción
o retroalimentación y de las estrategias
donde se hace una
reelectura y se mejora las 4
partes que mejor se crea
conveniente. Análisis económico

1 2 3 4 5
La definición
La idea del El análisis La producción El análisis del negocio y
negocio de mercado económico las estrategias

1
Se menciona resumidamente en qué debe consistir tu negocio, es
La idea del decir, cual será la actividad principal de tu emprendimiento. Es vital
negocio que tu idea se diferencie del resto.

a. Requisitos con la que debe contar tu idea de negocio
• Debe satisfacer una necesidad que aún no ha sido satisfecha. Si se plantea una idea que
ya existe, lo mejor es agregarle un valor que la diferencie del resto.
• Debe estar acorde con tus gustos y habilidades.
• La idea que propongas debe ser producto de la selección de varias ideas, así como una
idea que poco a poco has ido perfeccionando.
• Debes enfocarte en tus clientes. Muchas ideas pueden entusiasmarte, pero debes ser
práctico y asegurarte que el producto o servicio que ofrezcas cuente con un mercado, es
decir, clientes.

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